EMPRESAS FAMILIARMENTE SOSTENIBLES. ¿RENTABILIDAD O SOSTENIBILIDAD?

“Priorizar la sostenibilidad sobre la rentabilidad de corto plazo”, fueron las palabras de Alfonso Urrea CEO de Grupo Urrea, empresa mexicana de alcance global en solución de herramientas.

Y es que la sostenibilidad, además de considerar el tema ambiental y sus recursos, abarca el desarrollo social, cultural y económico de las personas. Lamentablemente hemos sobre explotado estos recursos no tangibles que se generan esencialmente en la familia.

Es en la familia en donde se forman o se deforman los recursos sociales, culturales y económicos esenciales para cualquier comunidad. Familias funcionales y en desarrollo son el mejor aliado para lograr la sostenibilidad de cualquier comunidad.

Apostar por la sostenibilidad es apostar por el largo plazo y el bienestar para todos, es decir apostar por el bien común. Para ello es importante superar la visión de rentabilidad de corto plazo, de beneficios unilaterales y que pone al centro la ganancia económica. Hoy se debe apostar por una visión de sostenibilidad de largo plazo, de beneficios y responsabilidades compartidas y que ponga al centro a las personas y a sus familias. 

Este cambio de visión requiere de todas las personas y todos los sectores de la sociedad: gobierno, empresas, organizaciones sociales, familias… juntos podemos y debemos trabajar de la mano para lograr un cambio cultural para materializar un ganar-ganar social en el tiempo.

En lo que respecta a las empresas, en el Instituto de Análisis de Política Familiar, en colaboración con COPARMEX Nacional, hemos impulsado 5 pilares para promover Empresas Familiarmente Sostenibles, fruto de un estudio comparado de políticas y certificaciones en países de Europa, Norteamérica y Sudamérica:

1.    Desarrollo Económico Patrimonial a través del fomento de prestaciones de ley, seguridad social, educación financiera, entre otros.

2.    Equidad entre Mujeres y Hombres a través de licencias maternas y paternas, equidad salarial y laboral, fomento de la lactancia, entre otros.

3.    Flexibilidad Espacial y Temporal a través del teletrabajo o home office, de horarios flexibles, permisos familiares, entre otros.

4.    Salud Física y Mental promoviendo centros libres de violencia, fomento a actividades deportivas y culturales, jornadas de trabajo óptimas, entre otros. 

5.    Formación e Integración Familiar como el fomento de habilidades familiares según su etapa de vida familiar, actividades familiares de los colaboradores, entre otros. 

¿Qué sigue?

-    Conocer en dónde estamos. Promover diagnósticos en nuestros centros de trabajo para detectar las fortalezas y necesidades de nuestros sistemas de gestión y de nuestros colaboradores.

-    Sensibilizar y promover. Fomentar una cultura de Balance Trabajo-Familia en todos los niveles de nuestras organizaciones.

-    Movernos al cambio. Implementar acciones y procesos a favor del Balance Trabajo-Familia de acuerdo a las necesidades y posibilidades de los colaboradores y de nuestros centros de trabajo.

Los pasados 1 y 2 de junio COPARMEX Nacional y el Instituto de Análisis de Política Familiar organizamos y convocamos al Primer Encuentro de Empresas Familiarmente Sostenibles para dar a conocer una hoja de ruta, testimonios y un plan de acción para impulsar una visión familiar y sostenible en las empresas. 

Los primeros pasos ya se han dado hacia una labor corresponsable de todos los sectores para lograr un cambio de visión de la rentabilidad económica a la sostenibilidad familiar.

EMPRESAS FAMILIARMENTE SOSTENIBLES. ¿RENTABILIDAD O SOSTENIBILIDAD?
Artículo del Mtro. Juan Antonio López Baljarg para PolíticArte